065 庄金洲
锦胜包装（深圳）有限公司 董事会主席

（行业：包装装潢及其他印刷）

自1988年以来，庄金洲将公司从一个百十号人的小厂发展到现在有五间工厂近两千人的大型集团上市公司，在深圳地区纸包装印刷制品行业中处于领跑位置。

管理理念的创新

将危机理性认识为机会。庄金洲有一个理念：社会经济出现调整期迫使企业都要经历从低附加值向高附加值的艰难转型，其实就是一个机会。每一次面临危机的时候，就是结构大调整的有利时机。庄金洲在2008年的全球金融危机时期，反其道而行之而进行扩张。在广东惠州、江西南昌等地创建了新厂，使其集团公司的生产销售范围一下外延了300公里。

管理模式的创新

靠调整重组促使企业升级。庄金洲管理公司由以前实行的总部统管制，改为事调整结构重组式管理，促使企业管理升级。
管理手段的创新：靠企业苦练内功提高应对能力。加快企业管理创新，特别是对企精英团队的理念创新。在集团内部先有自己的培训师团队，对团队的观念实现从传统管理向现代管理提升。企业内功得以增强，提高了应对当前市场变局的能力。

获得全国外商投资双优企业、中国印刷企业100强单位、创意包装设计先锋企业、香港杰出企业、行业自主创新领军企业等多项荣誉，在推动深圳纸制品包装印刷行业发展方面做出了积极努力。

（编辑：刘康如）